Craig Asling, Booming Games: “A ICE Barcelona 2026 é um momento-chave para demonstrarmos o quanto a Booming Games evoluiu como uma fornecedora de conteúdo verdadeiramente global”

Executivo detalha a estratégia global da Booming Games, os planos de crescimento para 2026 e a expansão do portfólio com novos jogos e verticais.

Entrevista exclusiva.- Em entrevista ao Focus Gaming News, Craig Asling, diretor de Games da Booming Games, comenta as expectativas da empresa para a ICE Barcelona 2026 e a expansão internacional em mercados regulados.

Na conversa, o executivo também aborda os aprendizados com lançamentos recentes e os principais destaques do roadmap para 2026, como o aumento da produção, a entrada em novos verticais e a estreia do primeiro crash game da companhia.

A ICE Barcelona 2026 marca um grande encontro de fornecedores e operadores globais. Qual será o principal foco da Booming Games nesta edição e o que os participantes podem esperar da presença da empresa no evento?

A ICE Barcelona 2026 é um momento-chave para demonstrarmos o quanto a Booming Games evoluiu como uma fornecedora de conteúdo verdadeiramente global. Nosso principal foco neste ano é apresentar a amplitude e a escalabilidade do nosso portfólio, juntamente com a tecnologia e as ferramentas que nos permitem entregar desempenho consistente e forte em todos os mercados.

Os visitantes podem esperar uma visão empolgante do nosso roadmap para 2026, incluindo próximos lançamentos premium de slots, a expansão para novos verticais e conteúdos específicos para cada mercado, que refletem as preferências dos jogadores locais.

A ICE também é um evento voltado ao networking, por isso estamos ansiosos para fortalecer relacionamentos com operadores parceiros e explorar novas parcerias alinhadas à nossa estratégia de crescimento de longo prazo.

Ao longo de 2025, vocês se expandiram para diversos mercados regulados, da Grécia a novos territórios na África. Como essa crescente presença internacional está moldando a estratégia de produto para 2026?

Nossa rápida expansão internacional reforçou a importância da flexibilidade no desenvolvimento de produtos. Diferentes regiões exigem mecânicas, perfis de volatilidade, temas e até considerações de UX distintos, por isso nossa estratégia para 2026 pode ser resumida como “global por design, local na execução”.

Continuamos investindo fortemente em conteúdo específico por mercado, análise de desempenho e alinhamento regulatório. Isso nos permite ajustar os jogos para o sucesso regional sem comprometer nossa identidade criativa central. A África, por exemplo, trouxe insights valiosos sobre engajamento mobile first e mecânicas de retenção, enquanto os mercados regulados europeus seguem influenciando nossa abordagem em compliance, otimização de RTP e valor de longo prazo do jogador.

O roadmap para 2026 é ambicioso, com planos de aumentar a produção de três para até cinco novos jogos por mês. Quais mudanças estruturais ou criativas permitiram essa aceleração no desenvolvimento?

Essa aceleração é resultado de investimentos de longo prazo, e não de um esforço pontual. Do ponto de vista estrutural, ampliamos nossas equipes de estúdios de games, permitindo fluxos de produção paralelos sem perda de qualidade. Também otimizamos nossos pipelines internos, desde a validação de conceitos até a certificação, o que reduz significativamente o time to market.

No aspecto criativo, construímos uma estrutura modular mais robusta, que permite escalar a inovação com mais eficiência. Assim, nossos designers podem experimentar novas mecânicas, recursos e temas, apoiados por uma base técnica comprovada. O resultado é maior volume de lançamentos, com mais consistência e qualidade criativa.

Lançamentos recentes como Buffalo Hold and Win 10,000 e Cash Pig 2 tiveram forte desempenho em vários mercados. Que insights esses títulos trouxeram sobre o comportamento atual dos jogadores e tendências regionais?

Esses títulos reforçaram que os jogadores continuam valorizando mecânicas familiares, desde que executadas com profundidade e refinamento. As mecânicas Hold and Win seguem extremamente populares, mas o sucesso hoje depende de combiná-las com progressão significativa, ajustes matemáticos, identidade visual forte e não apenas da mecânica em si.

Regionalmente, observamos força contínua para versões com marcas conhecidas e IPs reconhecíveis na Europa, enquanto alguns mercados emergentes respondem muito bem a temas ousados, engajamento de alta frequência e comunicação clara de ganhos.

Também vimos de perto como os jogadores estão mais informados e seletivos, e como a retenção é cada vez mais impulsionada pela percepção de justiça, emoção e valor de replay.

Vocês também estão se preparando para lançar o primeiro crash game da Booming Games. Por que 2026 é o momento certo para esse passo e qual filosofia de design vocês estão trazendo para uma categoria tão competitiva?

Os crash games amadureceram e se tornaram um vertical central, e 2026 parece o momento ideal para entrarmos nessa categoria com confiança e clareza. Não queríamos lançar um crash game apenas para seguir o mercado; queríamos apresentar algo que refletisse nossos valores de marca em torno de qualidade, equilíbrio e confiança do jogador.

Nossa filosofia de design prioriza transparência, UX intuitiva e engajamento de longo prazo, em vez de intensidade de curto prazo. Estamos combinando o apelo dinâmico das mecânicas de crash com uma identidade visual familiar e princípios de jogo responsável, garantindo que o produto agrade tanto aos jogadores quanto aos operadores que buscam desempenho sustentável.

Olhando adiante, temos planos claros para expandir nossa oferta para novos verticais, como títulos no estilo arcade.

Pensando nos próximos 12 a 18 meses, quais marcos irão definir a evolução da Booming Games como fornecedora global de conteúdo?

Os próximos 12 a 18 meses serão definidos por três marcos centrais: escala, diversificação e profundidade. Aumentar nossa produção mensal é parte disso, mas igualmente importante é expandir para novos verticais, fortalecer nossa presença em mercados regulados e continuar aprimorando nossa abordagem de desenvolvimento orientada por dados.

Também enxergamos as parcerias como um indicador-chave de sucesso, seja por meio de integrações mais profundas com operadores ou colaborações estratégicas que ampliem nosso alcance. Em última análise, nosso objetivo é ser reconhecidos não apenas pelo volume, mas por entregar conteúdo de alto desempenho, adaptável e que ressoe com jogadores no mundo todo, apoiando o crescimento de longo prazo dos nossos parceiros.

Executivo detalha a estratégia global da Booming Games, os planos de crescimento para 2026 e a expansão do portfólio com novos jogos e verticais.

Entrevista exclusiva.- Em entrevista ao Focus Gaming News, Craig Asling, diretor de Games da Booming Games, comenta as expectativas da empresa para a ICE Barcelona 2026 e a expansão internacional em mercados regulados.

Na conversa, o executivo também aborda os aprendizados com lançamentos recentes e os principais destaques do roadmap para 2026, como o aumento da produção, a entrada em novos verticais e a estreia do primeiro crash game da companhia.

A ICE Barcelona 2026 marca um grande encontro de fornecedores e operadores globais. Qual será o principal foco da Booming Games nesta edição e o que os participantes podem esperar da presença da empresa no evento?

A ICE Barcelona 2026 é um momento-chave para demonstrarmos o quanto a Booming Games evoluiu como uma fornecedora de conteúdo verdadeiramente global. Nosso principal foco neste ano é apresentar a amplitude e a escalabilidade do nosso portfólio, juntamente com a tecnologia e as ferramentas que nos permitem entregar desempenho consistente e forte em todos os mercados.

Os visitantes podem esperar uma visão empolgante do nosso roadmap para 2026, incluindo próximos lançamentos premium de slots, a expansão para novos verticais e conteúdos específicos para cada mercado, que refletem as preferências dos jogadores locais.

A ICE também é um evento voltado ao networking, por isso estamos ansiosos para fortalecer relacionamentos com operadores parceiros e explorar novas parcerias alinhadas à nossa estratégia de crescimento de longo prazo.

Ao longo de 2025, vocês se expandiram para diversos mercados regulados, da Grécia a novos territórios na África. Como essa crescente presença internacional está moldando a estratégia de produto para 2026?

Nossa rápida expansão internacional reforçou a importância da flexibilidade no desenvolvimento de produtos. Diferentes regiões exigem mecânicas, perfis de volatilidade, temas e até considerações de UX distintos, por isso nossa estratégia para 2026 pode ser resumida como “global por design, local na execução”.

Continuamos investindo fortemente em conteúdo específico por mercado, análise de desempenho e alinhamento regulatório. Isso nos permite ajustar os jogos para o sucesso regional sem comprometer nossa identidade criativa central. A África, por exemplo, trouxe insights valiosos sobre engajamento mobile first e mecânicas de retenção, enquanto os mercados regulados europeus seguem influenciando nossa abordagem em compliance, otimização de RTP e valor de longo prazo do jogador.

O roadmap para 2026 é ambicioso, com planos de aumentar a produção de três para até cinco novos jogos por mês. Quais mudanças estruturais ou criativas permitiram essa aceleração no desenvolvimento?

Essa aceleração é resultado de investimentos de longo prazo, e não de um esforço pontual. Do ponto de vista estrutural, ampliamos nossas equipes de estúdios de games, permitindo fluxos de produção paralelos sem perda de qualidade. Também otimizamos nossos pipelines internos, desde a validação de conceitos até a certificação, o que reduz significativamente o time to market.

No aspecto criativo, construímos uma estrutura modular mais robusta, que permite escalar a inovação com mais eficiência. Assim, nossos designers podem experimentar novas mecânicas, recursos e temas, apoiados por uma base técnica comprovada. O resultado é maior volume de lançamentos, com mais consistência e qualidade criativa.

Lançamentos recentes como Buffalo Hold and Win 10,000 e Cash Pig 2 tiveram forte desempenho em vários mercados. Que insights esses títulos trouxeram sobre o comportamento atual dos jogadores e tendências regionais?

Esses títulos reforçaram que os jogadores continuam valorizando mecânicas familiares, desde que executadas com profundidade e refinamento. As mecânicas Hold and Win seguem extremamente populares, mas o sucesso hoje depende de combiná-las com progressão significativa, ajustes matemáticos, identidade visual forte e não apenas da mecânica em si.

Regionalmente, observamos força contínua para versões com marcas conhecidas e IPs reconhecíveis na Europa, enquanto alguns mercados emergentes respondem muito bem a temas ousados, engajamento de alta frequência e comunicação clara de ganhos.

Também vimos de perto como os jogadores estão mais informados e seletivos, e como a retenção é cada vez mais impulsionada pela percepção de justiça, emoção e valor de replay.

Vocês também estão se preparando para lançar o primeiro crash game da Booming Games. Por que 2026 é o momento certo para esse passo e qual filosofia de design vocês estão trazendo para uma categoria tão competitiva?

Os crash games amadureceram e se tornaram um vertical central, e 2026 parece o momento ideal para entrarmos nessa categoria com confiança e clareza. Não queríamos lançar um crash game apenas para seguir o mercado; queríamos apresentar algo que refletisse nossos valores de marca em torno de qualidade, equilíbrio e confiança do jogador.

Nossa filosofia de design prioriza transparência, UX intuitiva e engajamento de longo prazo, em vez de intensidade de curto prazo. Estamos combinando o apelo dinâmico das mecânicas de crash com uma identidade visual familiar e princípios de jogo responsável, garantindo que o produto agrade tanto aos jogadores quanto aos operadores que buscam desempenho sustentável.

Olhando adiante, temos planos claros para expandir nossa oferta para novos verticais, como títulos no estilo arcade.

Pensando nos próximos 12 a 18 meses, quais marcos irão definir a evolução da Booming Games como fornecedora global de conteúdo?

Os próximos 12 a 18 meses serão definidos por três marcos centrais: escala, diversificação e profundidade. Aumentar nossa produção mensal é parte disso, mas igualmente importante é expandir para novos verticais, fortalecer nossa presença em mercados regulados e continuar aprimorando nossa abordagem de desenvolvimento orientada por dados.

Também enxergamos as parcerias como um indicador-chave de sucesso, seja por meio de integrações mais profundas com operadores ou colaborações estratégicas que ampliem nosso alcance. Em última análise, nosso objetivo é ser reconhecidos não apenas pelo volume, mas por entregar conteúdo de alto desempenho, adaptável e que ressoe com jogadores no mundo todo, apoiando o crescimento de longo prazo dos nossos parceiros.