Jordi Sendra, Alea: “Todos presumiram que o Brasil funcionaria como um mercado europeu regulamentado desde o primeiro dia, mas não foi o que aconteceu”

A Focus Gaming News conversou com Jordi Sendra, CEO da Alea, sobre a experiência da empresa como a primeira agregadora no Brasil e os desafios técnicos de navegar pelo cenário regulatório em constante evolução do país.

Entrevista exclusiva.- À medida que o mercado de jogos online regulamentado do Brasil passa da fase de lançamento para um período de consolidação e disciplina operacional, o papel dos parceiros de tecnologia torna-se cada vez mais central. Nesta entrevista exclusiva à Focus Gaming News, Jordi Sendra , CEO da Alea , reflete sobre a realidade de ser o primeiro agregador a entrar em operação no país e as lições aprendidas durante o primeiro ano de regulamentação do mercado.

A Alea foi a primeira agregadora a entrar em operação no Brasil. Olhando para trás, para aqueles primeiros tempos, qual foi a maior discrepância entre a “expectativa” internacional do mercado brasileiro e a realidade que você encontrou no dia a dia?

A maior discrepância era que todos presumiam que o Brasil funcionaria como um mercado europeu regulamentado desde o primeiro dia, mas não foi o que aconteceu.

Eis o que realmente aconteceu: tínhamos fornecedores de jogos que não estavam preparados para a nova regulamentação, e alguns que sequer tinham interesse em entrar no mercado brasileiro. Os laboratórios de certificação ficaram completamente sobrecarregados porque todos estavam tentando se certificar ao mesmo tempo. Simplesmente não havia capacidade de teste suficiente para atender à demanda. Previmos esse gargalo com antecedência, o que nos deu uma vantagem.

Mesmo após 1º de janeiro, o mercado não se estabilizou magicamente. A Secretaria de Prêmios e Apostas (SPA), vinculada ao Ministério das Finanças (MF), passou a maior parte de meados de 2025 eliminando resquícios do mercado paralelo e aprimorando o marco regulatório. Assim, as operadoras que pensavam que poderiam simplesmente lançar seus jogos e resolver os problemas posteriormente se viram constantemente adaptando-se a novas exigências.

O verdadeiro desafio não era apenas técnico. Muitos fornecedores internacionais não faziam ideia de como navegar pelo sistema tributário brasileiro ou o que os requisitos específicos de declaração realmente significavam na prática. Os detalhes regulatórios mudavam constantemente durante os adiamentos, então acabamos passando meses antes de janeiro ajudando os fornecedores a entender o que precisavam fazer, quais títulos deveriam ser priorizados e como estruturar sua abordagem de conformidade.

Ser o primeiro no Brasil não significava ser o mais rápido. Significava começar antes de todos os outros e fazer o trabalho de preparação enquanto os demais ainda esperavam para ver o que aconteceria. Já operávamos no Brasil antes da entrada em vigor da regulamentação, então já sabíamos quais jogos tinham melhor desempenho e quais provedores eram essenciais para os jogadores locais. Esse conhecimento nos permitiu ser estratégicos sobre o que precisava ser certificado desde o primeiro dia.

A expectativa era de que seria uma corrida pelo conteúdo. A realidade foi que se tratava de uma corrida pela conformidade, e nós já tínhamos começado a correr.

Você gerencia o maior portfólio de conteúdo certificado do mercado. Com a consolidação da regulamentação, qual tem sido o aspecto mais desafiador para garantir que os criadores de conteúdo internacionais atendam aos padrões técnicos específicos exigidos pelas autoridades brasileiras?

O verdadeiro desafio não tem sido apenas técnico; tem sido navegar juntos pela complexidade do ambiente tributário. Estamos no início de 2026 e descobrimos que o imposto original de 12% sobre a receita bruta de jogos (GGR) em 2025 era apenas o começo; agora ele aumentará para 13% em 2026, com outras medidas já legisladas. Estamos acompanhando de perto as propostas tributárias adicionais que podem afetar os depósitos e os fluxos de financiamento dos jogadores, porque o que afeta nossos clientes nos afeta. 

Ajudar nossos parceiros internacionais a entender como essas taxas, como os 15% sobre depósitos, afetam de fato seus resultados financeiros tem sido uma parte importante do nosso trabalho diário. Isso nos levou a um papel em que não somos apenas uma ponte para os jogos, mas sim uma consultoria, ajudando os provedores a adaptar seus modelos de negócios à realidade brasileira.

Por estar na interseção entre tecnologia e conteúdo, Alea conhece bem a “estrutura” do setor. Quais obstáculos técnicos você enfrentou no início em relação à latência e à infraestrutura local que os novatos provavelmente estão ignorando hoje em dia?

Muitas vezes, são os pequenos detalhes operacionais que fazem a maior diferença. Por exemplo, administrar uma operação de alto nível no Brasil enquanto se trabalha em um escritório na Europa, em um horário comercial tradicional, das 9h às 17h, é muito difícil na prática. O Brasil é extremamente focado em dispositivos móveis; 84% dos jogadores estão em seus celulares , e seus horários de pico coincidem exatamente com o período em que as equipes europeias geralmente terminam o expediente. 

Se seus sistemas não estiverem preparados para picos massivos de 21.000 transações por segundo, ou se você não tiver uma equipe disponível e pronta para lhe dar suporte no horário da América Latina, você corre o risco de perder o interesse do jogador. Aprendemos desde cedo que precisávamos estar presentes e ágeis exatamente quando o mercado está mais ativo.

Alea observou a transição de operadores de uma mentalidade de “mercado cinza” para um ambiente altamente estruturado. Qual era a única coisa que os operadores faziam há dois anos que seria um erro catastrófico no atual cenário regulamentado?

A maior mudança que observei diz respeito à transparência financeira. No mercado paralelo, os operadores tinham pouca pressão para documentar como o dinheiro circulava em suas plataformas. A infraestrutura de pagamentos nem sempre era construída levando em consideração o escrutínio regulatório. Em um ambiente com supervisão formal limitada, isso simplesmente não era prioridade.

Em um mercado regulamentado como o brasileiro atual, essa mesma abordagem coloca sua licença em sério risco. O Contrato de Compra e Venda de Ações/Fluxo de Caixa exige rastreabilidade completa das transações e, se você não puder demonstrar fluxos financeiros transparentes, não estará apenas sujeito a uma multa; estará criando um problema muito maior para sua operação. Temos visto operadores subestimarem a abrangência desse requisito de transparência.

A mudança de mentalidade necessária é significativa. Os operadores do mercado cinza priorizam a velocidade e o volume. Os operadores regulamentados precisam priorizar a auditabilidade. Essas são maneiras genuinamente diferentes de administrar um negócio, e aqueles que ainda não fizeram essa transição completa estão correndo riscos reais neste momento.

Os dados são a essência de um agregador. O interesse do jogador brasileiro por mecânicas de jogo específicas (por exemplo, jogos Crash em comparação com slots tradicionais) surpreendeu você em relação às projeções iniciais que você tinha para a região?

O Brasil é um caso verdadeiramente único, pois o mercado é muito concentrado e fortemente impulsionado por dispositivos móveis. Desde o início, observamos uma enorme preferência por jogos da Crash e slots com temática asiática específica, principalmente entre aqueles que entraram no ecossistema por meio de experiências que priorizam dispositivos móveis.

O que é interessante à medida que avançamos para 2026 é que começamos a detectar os primeiros sinais de experimentação mais ampla . Embora os jogos do Crash continuem sendo a força dominante, há uma crescente curiosidade em torno de mecânicas diferentes e experiências mais complexas. Ainda não se trata de uma mudança completa no mercado, mas há indícios claros de que segmentos da base de jogadores estão começando a olhar além da onda inicial de formatos ultrassimples.

Há muita discussão no setor sobre como o Brasil pode evoluir para um conteúdo mais sofisticado ao longo do tempo. Da nossa perspectiva como agregador, estamos nos preparando para esse horizonte, garantindo que nossos operadores tenham acesso a um portfólio diversificado . Nosso objetivo é ter a infraestrutura pronta para que, quando o comportamento dos jogadores se expandir, nossos parceiros já estejam posicionados para atendê-lo.

Por ora, não se trata tanto de uma transformação drástica, mas sim de observar os dados com atenção. O mercado ainda está definindo sua identidade, mas esses sinais iniciais sugerem que certamente não permanecerá estático.

Com a SBC Rio e a SiGMA São Paulo no horizonte, estamos entrando em uma fase de “ajustes finos” do mercado. Quais são as complexidades que a Alea está resolvendo atualmente e que nem sequer existiam durante a primeira onda de participantes?

A corrida para entrar em operação em janeiro de 2025 acabou. Agora, em 2026, a questão é quem conseguirá se manter lucrativo. Com o aumento dos custos de aquisição e impostos, apenas as operadoras com infraestruturas técnicas eficientes e agregadores confiáveis ​​conseguirão manter o modelo de negócios viável a longo prazo.

A complexidade em torno da conformidade com o SIGAP é um bom exemplo. A certificação de jogos é gerenciada por laboratórios de testes autorizados pela SPA, mas esse é apenas o ponto de partida. O que importa agora é fazer com que essa conformidade funcione operacionalmente em grande escala. Garantimos que os jogos certificados sejam integrados e mantidos de acordo com os requisitos de dados e relatórios do SIGAP. Em 2026, a conformidade não será um certificado emoldurado; será um fluxo contínuo de relatórios baseado em API e dados estruturados que estejam alinhados com a estrutura do Ministério das Finanças. Atuamos como o tradutor técnico entre os provedores de jogos e a infraestrutura regulatória, para que os operadores possam se concentrar em seus negócios enquanto gerenciamos a complexidade de manter centenas de integrações alinhadas.

Em termos de segurança, estamos observando um aumento nos abusos de bônus e falsificação de identidade impulsionados por IA. Nossa arquitetura de integração reversa proporciona visibilidade em todo o portfólio. Como visualizamos padrões de tráfego em diversos provedores e operadoras, podemos identificar anomalias que não seriam visíveis se uma operadora analisasse apenas seus próprios dados. A segurança não é um recurso adicional; ela está integrada à estrutura da nossa tecnologia, o que oferece uma vantagem às operadoras sem aumentar a complexidade.

Outra mudança diz respeito à otimização de portfólio. As operadoras deixaram de se importar com métricas superficiais, como ter 10.000 jogos. Elas querem entender a receita bruta de jogos (GGR) por centímetro quadrado de espaço em dispositivos móveis. Estamos ajudando-as a se concentrarem nos 20% do conteúdo que geram 80% da retenção. Esse tipo de disciplina de portfólio nem sequer era cogitado há um ano.

A entrada de operadoras europeias também adicionou complexidade. Elas trazem experiência regulatória de mercados maduros, o que é valioso, mas o que muitas vezes é subestimado é o quão diferente é o comportamento das operadoras brasileiras e o quão crucial é operar em um cronograma latino-americano. Se sua infraestrutura e suporte não estiverem preparados para essa realidade, você estará criando problemas para seus parceiros durante os horários de pico deles.

As questões que estamos resolvendo agora dizem respeito a manter a lucratividade em um mercado regulamentado com forte pressão tributária. Esse é um desafio completamente diferente, e é aí que um parceiro de agregação sólido e disciplina operacional farão a diferença. 

Se você pudesse voltar ao dia em que a Alea foi lançada no Brasil, qual parceria estratégica ou abordagem operacional você conduziria de forma diferente, sabendo o que sabe hoje?

Eu teria priorizado nosso investimento em uma equipe local ainda mais cedo. Como empresa espanhola, compartilhamos naturalmente muitos valores culturais com o mercado latino, e isso nos deu uma base sólida. No entanto, aprendemos que não há substituto para ter pessoas fisicamente presentes no mercado que realmente entendam a realidade do dia a dia, desde as especificidades do ecossistema PIX até a influência real dos criadores locais.

Embora tenhamos conseguido sincronizar perfeitamente nossas equipes com o cronograma da América Latina, contar com esse conhecimento local desde o início teria sido inestimável. Isso elimina as suposições e permite uma resposta muito mais ágil aos parceiros, especialmente durante os períodos de alta pressão e mudanças regulatórias que enfrentamos no último ano.

À medida que a Focus Gaming News transita para um modelo de mídia e tecnologia com ferramentas como o myFocus, vemos a tecnologia impulsionando a próxima era dos jogos. Como a Alea está evoluindo sua infraestrutura tecnológica para ir além da simples agregação e se tornar uma parceira estratégica de inteligência para as operadoras brasileiras?

Sempre acreditamos que a agregação precisa ser mais do que apenas um “canal” para jogos ; ela precisa ser o “cérebro” que ajuda o operador a tomar melhores decisões. Estamos concentrando grande parte da nossa energia na Área do Cliente para dar aos operadores mais controle e transparência. Seja com análises em tempo real ou com o gerenciamento de configurações de RTP, queremos dar aos nossos parceiros as ferramentas para que parem de adivinhar e comecem a usar dados para crescer. Em 2026, os agregadores que realmente agregam valor são aqueles que ajudam os operadores a gerenciar suas margens e construir um negócio sustentável em um ambiente altamente competitivo.

A Focus Gaming News conversou com Jordi Sendra, CEO da Alea, sobre a experiência da empresa como a primeira agregadora no Brasil e os desafios técnicos de navegar pelo cenário regulatório em constante evolução do país.

Entrevista exclusiva.- À medida que o mercado de jogos online regulamentado do Brasil passa da fase de lançamento para um período de consolidação e disciplina operacional, o papel dos parceiros de tecnologia torna-se cada vez mais central. Nesta entrevista exclusiva à Focus Gaming News, Jordi Sendra , CEO da Alea , reflete sobre a realidade de ser o primeiro agregador a entrar em operação no país e as lições aprendidas durante o primeiro ano de regulamentação do mercado.

A Alea foi a primeira agregadora a entrar em operação no Brasil. Olhando para trás, para aqueles primeiros tempos, qual foi a maior discrepância entre a “expectativa” internacional do mercado brasileiro e a realidade que você encontrou no dia a dia?

A maior discrepância era que todos presumiam que o Brasil funcionaria como um mercado europeu regulamentado desde o primeiro dia, mas não foi o que aconteceu.

Eis o que realmente aconteceu: tínhamos fornecedores de jogos que não estavam preparados para a nova regulamentação, e alguns que sequer tinham interesse em entrar no mercado brasileiro. Os laboratórios de certificação ficaram completamente sobrecarregados porque todos estavam tentando se certificar ao mesmo tempo. Simplesmente não havia capacidade de teste suficiente para atender à demanda. Previmos esse gargalo com antecedência, o que nos deu uma vantagem.

Mesmo após 1º de janeiro, o mercado não se estabilizou magicamente. A Secretaria de Prêmios e Apostas (SPA), vinculada ao Ministério das Finanças (MF), passou a maior parte de meados de 2025 eliminando resquícios do mercado paralelo e aprimorando o marco regulatório. Assim, as operadoras que pensavam que poderiam simplesmente lançar seus jogos e resolver os problemas posteriormente se viram constantemente adaptando-se a novas exigências.

O verdadeiro desafio não era apenas técnico. Muitos fornecedores internacionais não faziam ideia de como navegar pelo sistema tributário brasileiro ou o que os requisitos específicos de declaração realmente significavam na prática. Os detalhes regulatórios mudavam constantemente durante os adiamentos, então acabamos passando meses antes de janeiro ajudando os fornecedores a entender o que precisavam fazer, quais títulos deveriam ser priorizados e como estruturar sua abordagem de conformidade.

Ser o primeiro no Brasil não significava ser o mais rápido. Significava começar antes de todos os outros e fazer o trabalho de preparação enquanto os demais ainda esperavam para ver o que aconteceria. Já operávamos no Brasil antes da entrada em vigor da regulamentação, então já sabíamos quais jogos tinham melhor desempenho e quais provedores eram essenciais para os jogadores locais. Esse conhecimento nos permitiu ser estratégicos sobre o que precisava ser certificado desde o primeiro dia.

A expectativa era de que seria uma corrida pelo conteúdo. A realidade foi que se tratava de uma corrida pela conformidade, e nós já tínhamos começado a correr.

Você gerencia o maior portfólio de conteúdo certificado do mercado. Com a consolidação da regulamentação, qual tem sido o aspecto mais desafiador para garantir que os criadores de conteúdo internacionais atendam aos padrões técnicos específicos exigidos pelas autoridades brasileiras?

O verdadeiro desafio não tem sido apenas técnico; tem sido navegar juntos pela complexidade do ambiente tributário. Estamos no início de 2026 e descobrimos que o imposto original de 12% sobre a receita bruta de jogos (GGR) em 2025 era apenas o começo; agora ele aumentará para 13% em 2026, com outras medidas já legisladas. Estamos acompanhando de perto as propostas tributárias adicionais que podem afetar os depósitos e os fluxos de financiamento dos jogadores, porque o que afeta nossos clientes nos afeta. 

Ajudar nossos parceiros internacionais a entender como essas taxas, como os 15% sobre depósitos, afetam de fato seus resultados financeiros tem sido uma parte importante do nosso trabalho diário. Isso nos levou a um papel em que não somos apenas uma ponte para os jogos, mas sim uma consultoria, ajudando os provedores a adaptar seus modelos de negócios à realidade brasileira.

Por estar na interseção entre tecnologia e conteúdo, Alea conhece bem a “estrutura” do setor. Quais obstáculos técnicos você enfrentou no início em relação à latência e à infraestrutura local que os novatos provavelmente estão ignorando hoje em dia?

Muitas vezes, são os pequenos detalhes operacionais que fazem a maior diferença. Por exemplo, administrar uma operação de alto nível no Brasil enquanto se trabalha em um escritório na Europa, em um horário comercial tradicional, das 9h às 17h, é muito difícil na prática. O Brasil é extremamente focado em dispositivos móveis; 84% dos jogadores estão em seus celulares , e seus horários de pico coincidem exatamente com o período em que as equipes europeias geralmente terminam o expediente. 

Se seus sistemas não estiverem preparados para picos massivos de 21.000 transações por segundo, ou se você não tiver uma equipe disponível e pronta para lhe dar suporte no horário da América Latina, você corre o risco de perder o interesse do jogador. Aprendemos desde cedo que precisávamos estar presentes e ágeis exatamente quando o mercado está mais ativo.

Alea observou a transição de operadores de uma mentalidade de “mercado cinza” para um ambiente altamente estruturado. Qual era a única coisa que os operadores faziam há dois anos que seria um erro catastrófico no atual cenário regulamentado?

A maior mudança que observei diz respeito à transparência financeira. No mercado paralelo, os operadores tinham pouca pressão para documentar como o dinheiro circulava em suas plataformas. A infraestrutura de pagamentos nem sempre era construída levando em consideração o escrutínio regulatório. Em um ambiente com supervisão formal limitada, isso simplesmente não era prioridade.

Em um mercado regulamentado como o brasileiro atual, essa mesma abordagem coloca sua licença em sério risco. O Contrato de Compra e Venda de Ações/Fluxo de Caixa exige rastreabilidade completa das transações e, se você não puder demonstrar fluxos financeiros transparentes, não estará apenas sujeito a uma multa; estará criando um problema muito maior para sua operação. Temos visto operadores subestimarem a abrangência desse requisito de transparência.

A mudança de mentalidade necessária é significativa. Os operadores do mercado cinza priorizam a velocidade e o volume. Os operadores regulamentados precisam priorizar a auditabilidade. Essas são maneiras genuinamente diferentes de administrar um negócio, e aqueles que ainda não fizeram essa transição completa estão correndo riscos reais neste momento.

Os dados são a essência de um agregador. O interesse do jogador brasileiro por mecânicas de jogo específicas (por exemplo, jogos Crash em comparação com slots tradicionais) surpreendeu você em relação às projeções iniciais que você tinha para a região?

O Brasil é um caso verdadeiramente único, pois o mercado é muito concentrado e fortemente impulsionado por dispositivos móveis. Desde o início, observamos uma enorme preferência por jogos da Crash e slots com temática asiática específica, principalmente entre aqueles que entraram no ecossistema por meio de experiências que priorizam dispositivos móveis.

O que é interessante à medida que avançamos para 2026 é que começamos a detectar os primeiros sinais de experimentação mais ampla . Embora os jogos do Crash continuem sendo a força dominante, há uma crescente curiosidade em torno de mecânicas diferentes e experiências mais complexas. Ainda não se trata de uma mudança completa no mercado, mas há indícios claros de que segmentos da base de jogadores estão começando a olhar além da onda inicial de formatos ultrassimples.

Há muita discussão no setor sobre como o Brasil pode evoluir para um conteúdo mais sofisticado ao longo do tempo. Da nossa perspectiva como agregador, estamos nos preparando para esse horizonte, garantindo que nossos operadores tenham acesso a um portfólio diversificado . Nosso objetivo é ter a infraestrutura pronta para que, quando o comportamento dos jogadores se expandir, nossos parceiros já estejam posicionados para atendê-lo.

Por ora, não se trata tanto de uma transformação drástica, mas sim de observar os dados com atenção. O mercado ainda está definindo sua identidade, mas esses sinais iniciais sugerem que certamente não permanecerá estático.

Com a SBC Rio e a SiGMA São Paulo no horizonte, estamos entrando em uma fase de “ajustes finos” do mercado. Quais são as complexidades que a Alea está resolvendo atualmente e que nem sequer existiam durante a primeira onda de participantes?

A corrida para entrar em operação em janeiro de 2025 acabou. Agora, em 2026, a questão é quem conseguirá se manter lucrativo. Com o aumento dos custos de aquisição e impostos, apenas as operadoras com infraestruturas técnicas eficientes e agregadores confiáveis ​​conseguirão manter o modelo de negócios viável a longo prazo.

A complexidade em torno da conformidade com o SIGAP é um bom exemplo. A certificação de jogos é gerenciada por laboratórios de testes autorizados pela SPA, mas esse é apenas o ponto de partida. O que importa agora é fazer com que essa conformidade funcione operacionalmente em grande escala. Garantimos que os jogos certificados sejam integrados e mantidos de acordo com os requisitos de dados e relatórios do SIGAP. Em 2026, a conformidade não será um certificado emoldurado; será um fluxo contínuo de relatórios baseado em API e dados estruturados que estejam alinhados com a estrutura do Ministério das Finanças. Atuamos como o tradutor técnico entre os provedores de jogos e a infraestrutura regulatória, para que os operadores possam se concentrar em seus negócios enquanto gerenciamos a complexidade de manter centenas de integrações alinhadas.

Em termos de segurança, estamos observando um aumento nos abusos de bônus e falsificação de identidade impulsionados por IA. Nossa arquitetura de integração reversa proporciona visibilidade em todo o portfólio. Como visualizamos padrões de tráfego em diversos provedores e operadoras, podemos identificar anomalias que não seriam visíveis se uma operadora analisasse apenas seus próprios dados. A segurança não é um recurso adicional; ela está integrada à estrutura da nossa tecnologia, o que oferece uma vantagem às operadoras sem aumentar a complexidade.

Outra mudança diz respeito à otimização de portfólio. As operadoras deixaram de se importar com métricas superficiais, como ter 10.000 jogos. Elas querem entender a receita bruta de jogos (GGR) por centímetro quadrado de espaço em dispositivos móveis. Estamos ajudando-as a se concentrarem nos 20% do conteúdo que geram 80% da retenção. Esse tipo de disciplina de portfólio nem sequer era cogitado há um ano.

A entrada de operadoras europeias também adicionou complexidade. Elas trazem experiência regulatória de mercados maduros, o que é valioso, mas o que muitas vezes é subestimado é o quão diferente é o comportamento das operadoras brasileiras e o quão crucial é operar em um cronograma latino-americano. Se sua infraestrutura e suporte não estiverem preparados para essa realidade, você estará criando problemas para seus parceiros durante os horários de pico deles.

As questões que estamos resolvendo agora dizem respeito a manter a lucratividade em um mercado regulamentado com forte pressão tributária. Esse é um desafio completamente diferente, e é aí que um parceiro de agregação sólido e disciplina operacional farão a diferença. 

Se você pudesse voltar ao dia em que a Alea foi lançada no Brasil, qual parceria estratégica ou abordagem operacional você conduziria de forma diferente, sabendo o que sabe hoje?

Eu teria priorizado nosso investimento em uma equipe local ainda mais cedo. Como empresa espanhola, compartilhamos naturalmente muitos valores culturais com o mercado latino, e isso nos deu uma base sólida. No entanto, aprendemos que não há substituto para ter pessoas fisicamente presentes no mercado que realmente entendam a realidade do dia a dia, desde as especificidades do ecossistema PIX até a influência real dos criadores locais.

Embora tenhamos conseguido sincronizar perfeitamente nossas equipes com o cronograma da América Latina, contar com esse conhecimento local desde o início teria sido inestimável. Isso elimina as suposições e permite uma resposta muito mais ágil aos parceiros, especialmente durante os períodos de alta pressão e mudanças regulatórias que enfrentamos no último ano.

À medida que a Focus Gaming News transita para um modelo de mídia e tecnologia com ferramentas como o myFocus, vemos a tecnologia impulsionando a próxima era dos jogos. Como a Alea está evoluindo sua infraestrutura tecnológica para ir além da simples agregação e se tornar uma parceira estratégica de inteligência para as operadoras brasileiras?

Sempre acreditamos que a agregação precisa ser mais do que apenas um “canal” para jogos ; ela precisa ser o “cérebro” que ajuda o operador a tomar melhores decisões. Estamos concentrando grande parte da nossa energia na Área do Cliente para dar aos operadores mais controle e transparência. Seja com análises em tempo real ou com o gerenciamento de configurações de RTP, queremos dar aos nossos parceiros as ferramentas para que parem de adivinhar e comecem a usar dados para crescer. Em 2026, os agregadores que realmente agregam valor são aqueles que ajudam os operadores a gerenciar suas margens e construir um negócio sustentável em um ambiente altamente competitivo.