Quando o Sevilla anunciou a contratação do atacante francês Neal Maupay, bastava abrir os comentários nas redes sociais para prever um “causo” curioso, ou, no pior dos casos, uma faísca de crise. O jogador teve uma carreira muito atrelada a provocações, o que o faz não ser lá muito tolerado pelos torcedores rivais e até mesmo pelos fãs do próprio Sevilla.
Em 2025, durante um amistoso contra o Olympique de Marselha, ex-clube de Maupay, o Sevilla tuitou que “quando Neal Maupay entra e não marca, o admin sorri”. Com a confirmação da contratação, o clube resgatou esse tuíte antigo e o transformou no centro do anúncio, reescrevendo a piada em tom de autoironia. O jogador entrou na brincadeira, respondeu publicamente, encenou uma “vingança” contra o responsável pelas mídias sociais do clube e ajudou a transformar um histórico negativo em descontração e ainda emplacar mais de 6 milhões de visualizações na resposta.
Nas redes sociais, mais cedo ou mais tarde, o histórico das pessoas acabam aparecendo. Fingir que eles não existem só transfere o controle da conversa para fora. Ao assumir o passado, mesmo que negativo, brincar com ele e não se levar tão a sério, o Sevilla reduziu o atrito, neutralizou as críticas e ainda gerou engajamento positivo. Há alguns anos, houve algo parecido com o anúncio de Matt Doherty feito pelo Tottenham, que “deletou” tuítes antigos em que o lateral dizia torcer para o rival Arsenal.
O humor, quando bem calibrado, pode ser uma arma para evitar ou diminuir pequenas crises e rejeições. No caso de Maupay, um jogador conhecido por provocar, o Sevilla entendeu que o pior erro seria tentar ignorar e, ao invés disso, não apenas “aceitou” o personagem, mas se envolveu com ele.
O episódio mostra como os clubes podem usar as redes sociais para gerir expectativas, controlar o discurso e humanizar as decisões. Em tempos de vigilância permanente, quem entra na piada primeiro se apropria melhor da conversa.
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Anúncio do atacante Neal Maupay mostra como os clubes podem usar as redes sociais para gerir expectativas, controlar o discurso e humanizar as decisões
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